От бывшего лидера рынка, индустрия просвещая для того чтобы наблюдать сегодняшними уединенными региональными рынками была уменьшена к краю китайского рынка, больше чем 20 лет, к Самсунг, ЛГ, Санйо, Хитачи, Тошиба, представленное финансируемыми из-за рубежа предприятиями в китайском рынке что в конце на боттленекс и затруднениях столкнулось? И что проблемы смотреть на с давлением? жизненное пространство и перспективы рынка на будущее, как будут? 
Как экономическое развитие Китая, Китай не только был потребительским рынком мира самым большим в кондиционировании воздуха, но также стать центром обрабатывающей промышленности мира самым большим. Индустрия кондиционирования воздуха в Китае, бывшем учителе, не только в масштабе, далеко за студентами, даже в праве поговорить также плита. Тупо говорить, чужие бренды в рынке кондиционера Китая, быстро-падать, будущее выживание тревожиться, в выгодах и размере беспокойства влаги могут только вползти вперед. 
Только выгода к условиям жизни тревожиться 
Сравнивать компанию бытовой электроники мира ведущую был к Китаю для того чтобы вписать рынок кондиционирования воздуха, но некоторые бренды из-за китайского акклиматизированного рынка, не сброса давления, играть с игрушками. Все еще активны в китайском рынке, чужих брендах также больше чем 10 только, и не размер большой, идет человеком замены рынка. 
В настоящее время, чужие бренды кондиционера в Китае можно разделить в 3 категории: Во-первых, традиционный домашний кондиционер клеймит, включая Панасоник, Мицубиши Электрик, тяжелые индустрии Мицубиси, Хитачи, Санйо, Самсунг, ЛГ и так далее. Эти бренды вписывают китайский рынок раньше, из-за ограничений политики в это время для того чтобы принять форму совместного предприятия с китайской стороной. Второй тип блок центральных брендов кондиционера включая Дайкин, Орвелл, Тошиба и так далее, через влияние центрального кондиционирования воздуха в местный рынок. Третья категория бренд к китайским предприятиям для того чтобы привестись в действие, включая Электролукс, водоворот, современный и так далее. США водоворот и Сунинг принимают исключительных со-страховщиков. Электролукс Швеции для того чтобы войти страну Соединенные Штаты начиная розничный канал, перерыв в отечественный лидирующий рынок. Хюндай Южной Кореи бренд возложенный к г-ну Дункану Пескод, от Пескод принимает полную ответственность. 
иностранного капитала в самом большом удельном весе на рынке в Мацушита Китая, имеет годовой объем сбыта 1 миллиона блоков бродяжничая. ЛГ имел над миллионом блоками истории, но теперь в Китае, далеко от удовлетворительного. Мицубиши Электрик превращался хорошо, особенно в управлении качеством более видном, но общем росте в размере недостатка прорыва. Большинств чужие бренды очень трудны для превышения годового объема сбыта 500 000 блоков боттленек. 
В настоящее время, отечественные предприятия по отоношению к масштабу за зарубежными предприятиями непререкаемый факт что много чужих брендов были уменьшены к только изготовлению в Китае, поддерживая основании. В заморском рынке также смотрит на скрепя сердце поддержанную проблему китайских предприятий. 
За исключением выгод, чужие бренды выше чем китайские компании. В частности, Мицубиши Электрик, тяжелые индустрии Мицубиси, валовая прибыль Дайкин далеко выше чем промышленное среднее число. Одна рука, высокий чужой располагать бренда, запирая высокое потребление в Китае, придерживается высококачественного высокой награды. Во-вторых, чужие бренды нет очень большое, широкомасштабное участие в ожесточенной ценовой конкуренции внутреннего рынка. Однако, некоторые указывали вне, такое же сырье стоит, только китайские компании для продажи до нескольк тысяча долларов больше чем цена финансируемых из-за рубежа предприятий в Китае, разграбления выгоды. 
Однако, в настоящее время, чужие бренды главным образом сконцентрированные в прибрежных областях и 12 городах яруса в внутренних провинциях и плохое проникание края региона. В таких условиях, большинство чужих брендов завещая к статус-кво, или отсутствие выбор но признавать эту реальность. 



Невозможность приспособить и счесть ее трудной вычислить по макштабу расширение 
Как рынок кондиционера Китая и пионер пионеров, чужие бренды имели влиятельную историю. Мид-90с прошлого столетия, гангстеры Хитачи маленькие крутые, небольшой охладитель с популярными продуктами, как весь раж. Тяжелые индустрии Мицубиси, Мицубиши Электрик высококачественное символа жизни. Панасоник должный к близко к китайскому рынку, продажам и быстрому признанию рынка. ЛГ запустил кубком мира, корейской волной кондиционирования воздуха. Проектирование промышленного объекта Самсунг превосходное через уровень доступа к красивому возникновению, украшает возникновение водить новое веяние индустрии. 
Чужой бренд в Китае начиная поздно совершенно лучший чем отечественные бренды, но по отоношению к размеру, влияние, голос и настолько назад, почему чужие бренды выигрывает на исходном рубеже, потерянном его пути в конкуренции после этого? 
С одной стороны, ограничения на чужом большом слепом космосе положения. В виду того что чужие бренды для того чтобы вписать китайский рынок, целясь высококачественное, высокое потребление. В виду того что запертая верхняя часть группы потребителей пирамиды небольшое меньшинство, должно быть трудно определить свой размер более большой. Также показывает что иностранные компании не знакомы с китайским рынком и не понимают обстоятельства, слепое преследование ориентации выгоды. 



С другой стороны, китайский акклиматизированный рынок. Во-первых, финансируемые из-за рубежа предприятия на китайском рынке к внесезонному режиму игры Яхуо не приспособятся для того чтобы осветить только в соответствии с ежегодным сезоном естественной деятельности рынка, но отечественные продажи кондиционера сезонных разниц значительны, отечественные предприятия для использования политик сужать разницы между низкой и пиковыми сезонами, расширением эффективного маркетинга период времени, иностранные инвестиции может только «взгляд стены.» Во-вторых, отечественные бренды в развитии рынка, часто была бы пользой гибкой маркетинговой стратегии простимулировать потребление, пока чужие бренды тверды, трудный для изменения каждого года. Кроме того, каналы внутреннего рынка относительно сложны, некоторы чужие бренд план прост, принимающ только режим одиночного канала, или даже использовать национальное агенство, захолустный подход к агенства. Например, кондиционирование воздуха Санйо только в сотрудничестве с прибором Сунинг, ограничивая свое развитие. Мицубиши Электрик вся деятельность к агенту, не сразу смотря на рынок. Эта исключительная стратегия канала проста, но радиации в узких сегментах рынка. 
К тому же, чужой стиль бренда относительно консервативный, но также потерянный на китайской рыночной политике, пользуется возможностями. В прошлом году, национальная вставка «политики энергосберегающего проекта Хуймин» требует, что компании субсидируют первое выдвижение фондов, и после этого применяется к правительственным ведомствам под процессом. Много чужих брендов, «после того как первое выдвижение фондов может ровно получить субсидии,» там сомнения, или страх, который нужно примениться для субсидий осложняет. И таким образом не склоненный для того чтобы принять риск, таким образом пропускающ в политике возможностей сбыта. 
Недооцените последствия предприятий Китая чужих проинвестированных съест 
В настоящее время, внутренний рынок в контексте правительства для того чтобы простимулировать спрос на внутреннем рынке, самые интересные требование для относительно больше комнаты для других мировых рынков, включить все предприятия, включая чужие бренды обеспеченные редкой возможности для развития. Однако, после серии финансируемых из-за рубежа предприятий но потому что располагать и деятельность рынка, уже теряли на исходном рубеже. Настоящая картина развития и конкурентоспособность условий внутреннего рынка, чужие бренды должны быть по отоношению к масштабу и после этого уловить вверх с отечественным Гре, Мидеа, КХИГО, Окс и другие предприятия, почти невозможно.